Zarządzanie zespołem pracowniczym

Szkolenie przygotowuje do zarządzania zespołem pracowników, do planowania pracy i do ustalenia sposobu na wzmocnienie motywacji i zaangażowania pracowników zgodnie z przyjętą strategią zarządzania personelem.

Szkolenie adresujemy przede wszystkim do:

• kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla,
• osób kierujących zespołami
• prezesów i członków zarządów

A także wszystkich tych, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę m.in. z zakresu:

• kierowania zespołem pracowników,
• wyznaczania celów i delegowania zadań.

Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich osób, które chcą doskonalić swoje umiejętności z zakresu kompetencji menedżerskich. Ze szkolenia skorzystają zarówno osoby stawiające pierwsze kroki w kierowaniu zespołem, jak również bardziej doświadczeni menedżerowie.

Od uczestników szkolenia nie jest wymagana wiedza ani uprzednie doświadczenie związane z zarządzaniem ludźmi. Wymagane są natomiast podstawowe umiejętności komunikacyjne.

Metody pracy

Wykład, warsztat prowadzony na podstawie prezentacji z przykładami zastosowań praktycznych z możliwością zadawania pytań i pracy w grupie.

Czas trwania kursu:  8 godzin lekcyjnych (godzina lekcyjna to 45 minut), realizowany jest w systemie stacjonarnym.

W czasie zajęć wykorzystywane są autorskie materiały dydaktyczne przygotowane przez wykładowcę. Materiał merytoryczny oparty będzie o przykłady i ćwiczenia, dzięki którym uczestnicy szkolenia będą mogli w praktyczny sposób poznać zastosowanie obecnie obowiązujących przepisów a także podzielić się między sobą doświadczeniem w zakresie omawianej problematyki.

Rola lidera w zarządzaniu zespołem

• • Kompetencje skutecznego lidera.
  • Style zarządzania – jak dostosować styl do zespołu?
  • Exposé szefa- jak komunikować zasady współpracy?

Budowanie zespołu i efektywna komunikacja

• • Rola szefa w budowania zespołu
  • Kluczowe etapy budowania zespołu
  • Znaczenie komunikacji w zespole: aktywne słuchanie, udzielanie informacji zwrotnej, unikanie barier komunikacyjnych.

Motywowanie zespołu

• • Co motywuje ludzi w pracy? Przegląd teorii (Maslow, Herzberg,).
  • Jak identyfikować indywidualne motywatory pracowników?

Zarządzanie konfliktem w zespole

• • Rodzaje konfliktów w zespole i ich przyczyny.
  • Techniki rozwiązywania konfliktów (np. metoda mediacji, asertywność).

Delegowanie zadań i odpowiedzialności

• • Dlaczego warto delegować? Korzyści dla lidera i zespołu.
  • Zasady skutecznego delegowania zadań

DOROTA OWSIAK

Specjalistka HR z 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz prowadzeniu projektów HR, certyfikowany trener FRIS i ekspert w zakresie kompetencji miękkich. Jestem osobą ambitną, otwartą i dynamiczną, która w pracy łączy profesjonalizm z pozytywną energią. Skupiam się na budowaniu trwałych relacji i wspieraniu rozwoju organizacji oraz jednostek poprzez mentoring i praktyczne rozwiązania HR. Prywatnie wspieram kobiety w odkrywaniu ich wewnętrznego potencjału, pomagając im budować pewność siebie i odważnie realizować cele. Moja pasja to rozwój ludzi i organizacji, które dążą do pełnego wykorzystania swojego potencjału.

Szkolenie adresujemy przede wszystkim do:

• • kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla,
  • osób kierujących zespołami
  • prezesów i członków zarządów

  A także wszystkich tych, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę m.in. z zakresu:

  • kierowania zespołem pracowników,
  • wyznaczania celów i delegowania zadań.

  Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich osób, które chcą doskonalić swoje umiejętności z zakresu kompetencji menedżerskich. Ze szkolenia skorzystają zarówno osoby stawiające pierwsze kroki w kierowaniu zespołem, jak również bardziej doświadczeni menedżerowie.

  Od uczestników szkolenia nie jest wymagana wiedza ani uprzednie doświadczenie związane z zarządzaniem ludźmi. Wymagane są natomiast podstawowe umiejętności komunikacyjne.

•  

Metody pracy i materiały szkoleniowe:  Proces kształcenia na kursie realizowany jest w formie warsztatowej. W czasie zajęć wykorzystywane są autorskie materiały dydaktyczne przygotowane przez wykładowcę

Efektem kształcenia na kursie jest, że uczestnik jest przygotowany do zarządzania zespołem pracowników, do planowania pracy i do ustalenia sposobu na wzmocnienie motywacji i zaangażowania pracowników zgodnie z przyjętą strategią zarządzania personelem. , umiejętność wykonywania pracy zgodnie z zasadami etyki zawodowej, umiejętność przewidywania skutków i ponoszenia odpowiedzialności za podjęte działania.

Sposób i forma zaliczenia: Formą zaliczenia kursu jest obecność na zajęciach szkoleniowych. Po zaliczeniu kursu słuchacz otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu kursu zgodnie z § 23 ust. 3 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 6 października 2023 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz.U. poz. 2175)

Cena zawiera  warsztaty, autorskie materiały szkoleniowe, imienny certyfikat ukończenia szkolenia. 

Zapisz się już dziś, wypełnij  Formularz zgłoszeniowy.

Możesz także pobrać  kartę zgłoszeniową i wysłać ją do nas mailowo oraz oświadczenie  o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych.

Możesz pobrać  kartę zgłoszeniową i wysłać ją do nas mailowo 

oraz oświadczenie  o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych

Wszystkie nasze szkolenia objęte są możliwością pozyskania
dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych oraz Krajowego Funduszu
Szkoleniowego.

Regionalne programy (RP) pozwalają na sfinansowanie usług rozwojowych
wybranych w Bazie Usług Rozwojowych. Dzięki nim przedsiębiorcy i
pracownicy mikro, małych i średnich firm oraz osoby indywidualne w całym
kraju mogą otrzymać nawet 100 proc. dofinansowania na wybrane przez
siebie usługi szkoleniowe i doradcze. Więcej informacji znajdziesz na
stronach PARP https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl

Krajowy Fundusz Szkoleń wspiera pracodawców, którzy chcą inwestować w
kapitał ludzki. Wnioski należy składać w Powiatowym Urzędzie Pracy,
właściwym dla siedziby przedsiębiorstwa. Nabory ogłaszają urzędy. Poziom
dofinansowania to dla mikro przedsiębiorcy poziom aż 100%. W
pozostałych mały, średnich i dużych przedsiębiorstwach można uzyskać
80%.